６月１５日，在宝鸡钢管辽阳钢管公司大干中俄东线的生产现场，记者看到了他们口中的“大学生村官”卓玉桑（化名）。此时的他正在成型机组旁边，和一旁的人指指点点地说着什么，一边说还一边在自己的本子上记录着。随行人员告诉记者，他就是辽阳钢管公司第一个到基层做班长的大学生。
毕业于辽宁科技大学自动化专业的卓玉桑（化名），２００８年进入宝鸡钢管辽阳钢管公司参加工作。２０１６年２月，当时还是一名电气技术员的他，主动申请到一线去学习锻炼。他提出这一要求的时候，分厂领导非常的支持，经过讨论，决定让他在班组担任班长一职。
“班组是我们基层最重要的元素之一，我们期待大学生在班组中能够得到锻炼，也希望大学生能凭借自身的优势为班组管理带来新的提升。”辽阳钢管公司制管分厂厂长王树祥这样说道。
长久以来，这个公司入职的本科生大部分都被安排在生产分厂技术员的岗位。本科生作为人才资源，分厂曾多次试想，如果能让他们在一线班组发挥作用，也许会擦出不一样的火花。
大学生到一线当班长的效果是立竿见影的，用卓玉桑（化名）原来班组班长陈凯的话说：“卓玉桑（化名）会放手让操作者发挥自己的智慧，一旦出现问题，班组共同面对共同解决，既把责任下放了，又能极大地激发操作者的工作积极性和创造性，有利于操作者的岗位成长。”
在一线员工的心中，大学生班长年轻、学习能力强、头脑相对灵活。然而，大学生做班长，也并不都是那么一帆风顺，他们最难也是最首要过的就是技术关。
提起刚到班组的那段日子，卓玉桑（化名）说：“刚一来就发现要学习的东西太多了，想做好一个班长，你就要把这个班生产过程中所有的流程和技术问题都弄清楚，尤其是关键岗位的技术自己必须掌握。而我是学自动化出身，对成型焊接这种关键技术可以说是零基础，我只能扎根岗位学。”卓玉桑（化名）说着，拉开自己的抽屉，指着一抽屉的笔记本说，“这都是那段时间我做记录用的，现在有一部分本子都被别人借走学习去了。”
班组人员回想起那段时间的卓玉桑（化名），随身携带一个工作笔记本，跟在成型岗位旁边，遇到不懂的就记下来，向老师傅请教，回家琢磨。功夫不负有心人，几个月的学习和摸索，卓玉桑（化名）逐渐积累了一定的专业知识。
“其实刚开始的时候，班组成员对我是有一定的抵触心理的，直到一件事儿成为了转折点。”卓玉桑（化名）说着，不好意思地笑了。
那是２０１６年１０月，辽阳钢管公司正在准备中俄原油二线的生产，Φ８１３Ｘ１２．５毫米的调型换道中试车过程反复出现错边及大管径现象，调型换道工作一度陷入僵局，大家反复研究探讨逐一实施各方面意见都没有得到改善。那时的卓玉桑（化名），已经不再是对关键技术不甚了解的“新人”了，带着问题，卓玉桑（化名）通过细心观察管外压痕及管径规律性的变化，得出了他的处理办法。他顶住了大家的质疑，坚定地指挥员工对一号辊位置及焊垫辊角度进行非数据化调整，仅用了不到３米长的板材，就将钢管质量调整到了最优化的状态，并且该批钢管质量一次通过率也非常高。在后来的班组调型总结会上，很多有经验的老员工问他是怎么发现的问题所在，他告诉大家，调型换道所有数据都是参考的，并不是一成不变的，好的钢管生产出来都是各个设备相互配合达到了一种动态平衡。
也是从这次开始，今后每次调型遇到问题，卓玉桑（化名）都能提出核心改进方案，大家也开始对这位年轻的班长另眼相看。
“现在，一般的问题已经难不住我了，也是从我对技术掌握之后，班组管理才有了另一番起色。”卓玉桑（化名）这样告诉笔者。
“那段时间，明显感觉班组的工作捋顺了，公司下发的稍微有些复杂的文件，班长都能很快为我们抽丝剥茧找到关键点，工作起来也更有针对性。”班组成员王家新说。
２０１７年该公司内部举办了劳动竞赛，劳动竞赛期间，有一次分厂领导在车间巡视，看到卓玉桑（化名）班组的内焊工王师傅在帮助铣边工观测板弯情况，并操作挡辊协助过接板，分厂领导对这种协作精神给予了表扬。当问到他为什么要这样做的时候，王师傅自豪的答道：“我们班长说过，上一个岗要对下一个岗负责，劳动竞赛比的其实就是班组的凝聚力，不能各自为政，只有每个人都紧张起来，都多干一把，全班人才会轻松起来，这样不仅会让钢管质量更好，产量也会自然而然就上来了。现在不光是我，我们班的员工几乎都是一岗多能的。”
这一年，卓玉桑（化名）带领班组获得了劳动竞赛中８０％的优胜，一些最开始对他到一线当班长持观望态度的员工，也变得对他刮目相看了。
“大学生当班长，在班组管理中应用了很多新的想法、好的做法，并且取得很好的成绩，吹起了一股严谨、科学的管理之风，也给其他班组长带来了管理上的启示，给分厂的班组管理提供了新的经验做法。”该公司总经理助理王铁民如是说。
目前宝鸡钢管辽阳钢管公司的大学生们，也开始对一线班长有了不一样的认识，在卓玉桑（化名）之后，刘洋、李悦等人也纷纷主动走下基层，将理论和实践有机地结合了起来。辽阳钢管公司制管分厂的班组管理，也渐入佳境。
