微软公司CEO纳德拉剖析苹果和Google
身为微软公司的本年新就任的CEO，萨提亚·纳德拉仍是有些爱莫能助。早年由于呼吁女人不应该要求加薪而被打击，这次他又开端自叹敌不过苹果和Google，他终究说了些什么呢?
在最近微软Redmond园区举行的一次活动中，微软CEO纳德拉详细论述了自己对Google和苹果的观念。
值得注意的是，身为微软的高管，他标明微软现在市值可能比不上苹果，可是比Google要高。纳德拉在微软的任期还不算长，可是现已完成了对诺基亚的收买，而且他也正在推动微软的云核算效劳。
下面就引述了他对竞赛对手的观念：
我一向在考虑苹果在做什么，Google在做什么，还有微软在做什么，可是首要好像要先答复这么一个问题，那就是为什么这三家企业差异甚大?当然答案也十分简略。在我看来，苹果的思路十分明晰，我觉得库克的作业做得很棒，对苹果的定位十分精确，正如他最近所说，苹果就是卖设备。而Google更垂青自己的存在，他们重视数据和广告，他们会依照个性化的方法给用户推送广告，在自己的范畴也做的很棒。
苹果在硬件上的成功驱动了公司的赢利增加。当然苹果也有先见之明，他们一开端就强化了软件效劳，比方在iPhone还处于开展初期时，就开发了运用程序渠道，这也为硬件上的成功打下了根底。App Store十分要害，苹果也运用它遍及了iPad，可以预见的是，未来Apple Watch也将获益于App Store。
Google强壮的广告事务十分显着，可是值得注意的是，这项事务也是得益于他们的查找产品，假如Google在查找东西范畴没有如此强壮的控制位置，其广告收入也不会水涨船高。
可是这并不意味着纳德拉过错地领导着微软公司，因而他也论述了微软公司的优势地点：
咱们的优势是帮忙别人构建产品，咱们有自己的收入形式和商业形式，可是对我而言，微软与其他企业的不同之处在于，咱们是一个东西、渠道提供商。运用微软的产品，用户可以成为一个文档的发明者，也可以成为App开发人员，任何人都可以运用微软的渠道东西发明自己的东西。这是微软的中心身份，生产力对我来说有着更深层次的含义。
简略而言，苹果的中心竞赛力就是iPhone，Google是查找，微软是Windows和Office。苹果想要进军云效劳范畴，也因而推出了iCloud Drive产品;Google想要在生产力范畴和云核算范畴一展身手;微软也是如此，他们运用其Azure云渠道正在活跃将Office转型成为一个云核算订货效劳。
苹果，Google，微软都进入了软件和硬件及其相关范畴。问题是，只需将旧日的成功运用在立异之中，才有可能在未来取得成功，或许鄙人一个十年里，这两家企业仍将在科技控制力上给微软带来极大的应战。
微软的Surface系列平板亏本了17亿，这或许能使这位微软公司CEO萨提亚·纳德拉愈加清楚地理解与对手的不同。Surface平板或将停产，或许微软是有些怅然若失的吧!
由于本年刚就任的微软公司CEO萨提亚·纳德拉犯了一系列严重过错，乃至有人宣称他是被派往微软的卧底。这位萨提亚·纳德拉的个人资料中终究存在着怎样的问题?
萨提亚·纳德拉个人资料
人物生平
纳德拉生于1967年的海德拉巴德的Nizams市，并在印度的Manipal大学取得了电子和通讯的工程学士学位，
随后前往美国留学，在威斯康辛大学攻读核算机硕士，后来在芝加哥大学攻读MBA。
在美国麻省理工学院任职的Vinod V Thomas，25年前曾经在印度担任纳德拉的教师。在承受《印度时报》采访时，他点评说：“我不能立刻回忆起他来，他并不是最好或是最糟糕的学生，但记载显现他是一个优异的学生，从同学们中锋芒毕露。”
在1992年参加微软之前，纳德拉曾经在Sun公司任职。之前职务是微软云核算和企业部分履行副总裁。曩昔20年中，纳德拉一向与微软CEO鲍尔默和联合开创人盖茨协作严密，并屡次得到鲍尔默的支撑和必定，这意味着他将继续坚决履行此前鲍尔默所拟定的微软转型战略。此外，纳德拉还帮忙微软推出了云核算版Office软件，即Office 365。微软标明Office 365是其有史以来增加最快的产品之一。在到2013年6月份的上一个财年，微软云事务营收增加到203亿美元，而他接手时2011财年营收为166亿美元。
纳德拉确实是微软多项重要技能的开发者之一，这些技能包含数据库、Windows效劳器和开发者东西。他所担任的微软Azure云效劳在业界很受推重，被称为Amazon云效劳的替代者。
北京时刻2014年2月4日晚，微软宣告，比尔-盖茨不再担任微软董事长，新职位为技能参谋，汤普森(John Thompson)接任董事长一职，一起微软宣告纳德拉(Satya Nadella)为下任CEO。
萨特亚·纳德拉(Satya Nadella)出生于印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音并不像你想像的那么显着。
纳德拉在班加罗尔大学取得电子工程学士学位后便移居美国。取得威斯康星大学的核算机科学硕士学位和芝加哥大学的MBA学位后，他于1992年进入微软，历经比尔·盖茨和鲍尔默两任领导，是微软的“白叟”。
微软董事会以为，纳德拉更了解微软内部的杂乱环境，能比“空降兵”更快地推动新产品和事务开展。微软前战略参谋Charles Fitzgerald向《纽约时报》标明，纳德拉“知道微软的家底内情”。
纳德拉曾在Windows、Office等多个事务部分作业，先后领导微软的必应(Bing)查找引擎、SQL Server数据库和Azure云核算事务，在曩昔三年间他直接向鲍尔默报告。
鲍尔默常被指为对新趋势反应迟钝，而纳德拉长于压服上司进入新范畴。他最早注意到企业鼓舞职工自带设备(bring-your-own-device，BYOD)的趋势，并向鲍尔默指出微软有必要开展云效劳，但后者倾向于继续倚重System Center体系。
“你提出一个主见，他(鲍尔默)总会说'这是我听过最蠢的主见'或'我不同意'。”纳德拉说，“要抵挡他，你有必要持之以恒。”
他在比尔盖茨手下作业时就学会了抵挡暴君上司的方法：“他们会对你大吼大叫，说你是疯子，责备你企图销毁整个公司。但你不要被这种戏剧性局面吓倒，只需一次次拿着数据去找他们证明你的观念，由于这一切很大程度上是为了检测你是否真的知道你自己在说什么。”
在他的推动下，Windows AZURE打破微软传统，加大对开源数据的支撑，并于上一年年头参加敞开数据中心联盟(ODCA)。AZURE支撑包含Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在内的数千个敞开规范和开源软件环境。微软1月中旬发布的二季度财报显现，微软商用云事务收入增加107%。
2013年10月，纳德拉向Gigaom开创人Om Malik谈起微软面对的应战与时机：“在企业商场，我以为咱们处于攻势。我直接担任的事务价值超越200亿美元，但至少已有2兆美元投入到整个云效劳商场。所以我以为咱们的方向是正确的，而且咱们现已开了个好头。云效劳、大数据不再是悠远的未来，而是当下正在发作的事。”
“在消费商场，咱们现已推出一些硬件产品和新的操作体系，这些举动适当斗胆。咱们在桌面年代成果光辉，人们会问'为什么你们新出的产品没到达相同的量级?' 但咱们在这方面的战略很明晰，触屏、大屏幕都十分重要，你会看到咱们对设备产品不断立异。总而言之，微软面对的应战和时机是怎么改进咱们的硬件产品和效劳。”
纳德拉很少谈及微软的消费事务。与具有出售布景的鲍尔默不同，纳德拉在消费范畴毫无阅历，而该范畴对微软含义严重。
微软2013财年二季度总营收到达了245.19 亿美元，较上一年同期的214.6 亿美元增加了14%，净赢利则从2012年同期的63.77 亿美元增加至65.6 亿美元，增加3%，超出华尔街剖析师预期。从财报来看，微软第二季度的增加首要归功于高达119.1 亿美元的设备与消费产品收入，比2012年同期增加13%。
萨提亚·纳德拉个人资料
掌握微软
2014年2月4日，微软董事会宣告萨提亚·纳德拉担任首席履行官和董事会董事，喧嚣已久的微软新ceo挑选至此尘埃落定，带领错过了查找、移动等时机的微软走出“新路”，是纳德拉被赋予的任务。
云核算的拥趸
“在公司转型期间，萨提亚·纳德拉是带领公司行进的最佳人选，”比尔·盖茨标明，萨提亚具有众所周知的中心工程技能、明晰的商业远见和把我们联合在一起的超强凝聚力;他对科技怎么在全球的运用和体会上很有远见，这正是微软未来扩展产品立异和生长所需求的。
比尔·盖茨将以开创人和技能参谋的新人物在董事会中任职，并将花更多的时刻在公司，以帮忙纳德拉为公司未来技能和产品拟定方向，业界普遍以为他的作用更像是一个把关人，“从未担任过ceo人物的纳德拉短少某些阅历，盖茨能更好地帮忙纳德拉在战略层面上给予正确的指引，防止犯错。”
出生于印度、现年仅46岁的萨提亚·纳德拉，原担任微软云暨企业团队履行副总裁在微软效能22年，是主管云核算与企业事业部的“老将”。自1992年参加微软以来，纳德拉主导了包含公司首要产品和效劳的重要战略和技能转型，其中最有目共睹的是微软迈向云核算，以及树立起国际上规模最大的云根底架构来支撑 bing、 xbox、 office和其他效劳。
他与重塑软件国际的最火热趋势——云核算——有着严密的联络，纳德拉的第一份作业是在太阳微体系公司(sun microsystems)，该公司是这一理念的前期拥护者。
微软现在在企业级商场风生水起，尤其是在云核算商场，与ibm、亚马逊aws等等量齐观，其企业级事务占比悉数营收的50%，而纳德拉掌握的部分奉献超越三分之一。作为纳德拉的“老本行”，继续推动企业级事务并坚持愈加安稳的增加是纳德拉的任务之一，他也是最有才能带领微软继续在企业级商场完成前进的领导者。
凭仗纳德拉的优势，微软未来无疑会愈加重视企业与云核算事务。从企业级的竞赛格式来看，微软在“云”与“效劳化”上走在了对手的前面，但在大数据等“智能化”维度上落后于对手，下一步能否在此方向上有更大的打破，将是微软开展的要害。
“安全的挑选”
微软新任ceo必定要对微软未来开展战略有着很高的认同度，否则就会变成类似于惠普此前每届ceo都有不同战略的悲惨剧。
许多谈论以为性情相对温文的纳德拉无需进行颠覆性改造，只需在鲍尔默定下的战略上，稳步推动就能走好微软转型之路。
微软的转型正是坚持鲍尔默提出的“一个微软、一个战略”，即完成企业级与消费级商场同享一个渠道的战略方针。这些年微软在从产品向“设备+效劳”公司转型中暴露出许多对立，包含内部安排架构的抵触以及生态链协作伙伴因更多挑选而与微软渐行渐远等，这些对立强势的鲍尔默无法处理，抛给了温文的纳德拉。
微软在移动范畴举动不行敏捷，在向设备转型的过程中却困难重重，风头一向被谷歌与苹果操纵，鲍尔默从技能、商场等方面都进行了改动和测验，但作用甚微。鲍尔默在离职前对微软进行了雷厉风行的变革，包含巨资收买诺基亚，以完成“设备与效劳公司”的转型方向;进行内部重组，将早年的8个产品部分整合为4个新部分，以完成“一个微软、一个战略”的方针。
移动设备端的缓行，不只让微软失去了“设备端”话语权，未来必将影响到微软的“效劳”战略，谷歌与苹果不断强化企业级的效劳才能，越来越多的人经过苹果与安卓移动设备进入作业场景，微软的作业与企业级优势也将被蚕食。相同在云和效劳端，微软并非无可替代，来自亚马逊、ibm、甲骨文等对“智能化效劳”的全速推动，以及他们对ios与安卓移动渠道的全力支付，将使得“智能化移动年代”这个时机被分割殆尽。
从欢腾的热情到火爆的脾气，掌握14年后，鲍尔默总是显露出过剩的精力。顶替他的纳德拉生于印度、喜爱安静考虑，但具有“很高的情商”。发明一个更立异和更灵敏的微软,纳德拉有必要要有颠覆性的“玩法”。
在就任微软CEO的几十天里，纳德拉要点做了这些工作：纳德拉亲身到会发布会，推出了针对iPad渠道的Office软件套装;昨日，微软宣告将不再对智能手机和小尺度平板电脑收取Windows软件授权费用。外界以为，此举尽管可能不会为给微软带来巨大收益，但却意味着微软开端转型。
纳德拉还为企业用户推出了办理职工移动设备的企业文件运用，不管他们运用的是微软设备仍是竞赛对手设备，均可以接入这一效劳。
纳德拉的这一系列动作都反映出了他对微软已处于“沦陷帝国”状况的明晰知道。在曩昔数十年来，Windows体系一向主导了全球核算机工业，很多的程序员为这一渠道废寝忘食的开发运用，这也就使得Windows一向以来都是企业和个人消费者的中心。
萨提亚·纳德拉个人资料
我国之旅
2014年9月25日上午，微软第三任CEO萨提亚 ·纳德拉(Satya Nadella)正式开端了在我国的揭露活动。这是他在出任微软CEO后的初次我国之旅。
纳德拉此次的我国即将继续两天，行程将包含与我国学生对话、为“微软新视界”项目开幕、在清华大学讲演以及到会客户峰会等。而关于其他的详细行程方案，微软方面回绝泄漏。
纳德拉25日的首站活动是与来自清华、复旦等大学的微软“立异杯”获奖学生过招，别的一次是与清华大学的学生们沟通，共享自己怎么从去美国留学到成为微软CEO的阅历。萨提亚的两站活动都与大学生严密相关，这关于一个商业公司的CEO而言是十分稀有的。有剖析称，萨提亚可能在向外界标明，在他带领之下的微软，考虑怎么吸引更多优异的、立异的我国人才，才是最重要的工作。
人物点评
在承受《印度经济时报》采访时，美国Forrester研讨公司的剖析师斯塔盾(James Staten)谈及了纳德拉的优势和下风。这位剖析师标明，纳德拉曾经在必应查找引擎供职，他意识到微软有必要加快开展节奏、加快立异和产品开发周期，纳德拉一起十分垂青互联网效劳的巨大价值，一起从举动上领导了微软向云核算的转型，别的，纳德拉也着重打破微软内部的各自为营，经过团体协作开发出优异的产品(这也是鲍尔默的微软转型战略的重要组成部分)。
在谈到纳德拉的缺点时，斯塔盾剖析师标明，纳德拉关于对立定见没有满足的耐性，可是也会依据周围的定见，对开展战略作出微调修正。
纳德拉在微软内部和整个职业都有较高名誉。在线存储公司Box首席履行官艾伦·列维(Aaron Levie)曾在Twitter上发消息称：“ 萨蒂亚是微软CEO十分强有力的人选，他知道怎么树立渠道，开展云事务，而且对未来有远见。”
但对这项录用亦不乏负面声响，FBR本钱商场部的副总裁易福思(Dan-Ives)谈论说，外界关于微软的一个达观预期，是他们可以寻找到一个外部人，可以做出一些重组微软的严重困难决议，比方亏本的游戏机事务Xbox是否剥离掉?现在由一个内部人上台，这些变革现已没有希望。
纳德拉此前从未担任过CEO，一会儿要领导13万人会不会过分着急?事实上自从他就任今后，人们也看到他犯下了一系列的过错。微软或许要从头找一个可以长时间安稳地带领微软公司前行的人。
